Bilan : solution 015 |
|
usine 4 000 000 ; matières premières 1 500 000 ; matières consommables 700 000 ; produits finis 400 000 ; emballages 100 000 ; camion 1 700 000 ; dette envers l'ONSS 250 000 ; caisse 300 000 ; emprunt à moins d'un an 400 000 ; dette hypothécaire 2 100 000 ; fournisseurs 700 000 ; clients 800 000.
Actif | Passif | ||
Usine |
4 000 000
|
Capital |
????
|
Matières Premières |
1 500 000
|
Dette envers ONSS |
250 000
|
Matières Conso. |
700 000
|
Emprunt à moins d'un an |
400 000
|
Produits finis |
400 000
|
Dette hypothécaire |
2 100 000
|
Emballages |
100 000
|
Fournisseurs |
700 000
|
Camions |
1 700 000
|
|
|
Caisse |
300 000
|
|
|
Clients |
800 000
|
|
|
Total bilantaire |
9 500 000
|
Total bilantaire |
9 500 000
|
Tout d'abord, nous allons compléter notre bilan, en y ajoutant notre situation nette qui attention est généralement différente du capital. Le capital d'une entreprise reste invariable sauf s'il y a une augmentation de capital dans le courant de vie de l'entreprise (mise en réserve, constitution de provision,...), à l'inverse la situation nette de l'entreprise est modifiée à chaque fois qu'il y a un changement dans les comptes de 10 à 16.
Pour trouver la situation nette, on fait donc 9 500 000 - 3 450 000 = 6 050 000
Actif |
|
Passif |
|
Usine |
4 000 000
|
Capital |
6 050 000
|
Matières Premières |
1 500 000
|
Dette envers ONSS |
250 000
|
Matières Conso. |
700 000
|
Emprunt à moins d'un an |
400 000
|
Produits finis |
400 000
|
Dette hypothécaire |
2 100 000
|
Emballages |
100 000
|
Fournisseurs |
700 000
|
Camions |
1 700 000
|
|
|
Caisse |
300 000
|
|
|
Clients |
800 000
|
|
|
Total bilantaire |
9 500 000
|
Total bilantaire |
9 500 000
|
Mais attention, il y a plusieurs conditions pour créer un bilan...
Premièrement, les classes doivent être classées dans un certain ordre. Pour l'actif, il s'agit d'un classement par liquidité croissante et pour le passif, dans ordre d'exigibilité croissante (plus d'information).
Actif | Passif | ||
Immeuble |
4 000 000
|
Capital |
6 050 000
|
Matériel Roulant |
1 500 000
|
Dette long terme |
250 000
|
Matières Premières |
700 000
|
Emprunt à moins d'un an |
400 000
|
Matières Conso. |
400 000
|
Dette envers ONSS |
2 100 000
|
Produits finis |
100 000
|
Fournisseurs |
700 000
|
Emballages |
1 700 000
|
|
|
Clients |
300 000
|
|
|
Caisse |
800 000
|
|
|
|
|||
Total bilantaire |
9 500 000
|
Total bilantaire |
9 500 000
|
Deuxièment, il faut que les différentes rubriques soient centralisées en une seule.
Actif | Passif | ||
Immeuble |
4 000 000
|
Capital |
6 050 000
|
Matériel Roulant |
1 500 000
|
Dettes long terme |
250 000
|
Marchandises |
1 200 000
|
Dettes court terme |
2 500 000
|
Emballages |
1 700 000
|
Fournisseurs |
700 000
|
Clients |
300 000
|
||
Caisse |
800 000
|
||
Total bilantaire |
9 500 000
|
Total bilantaire | 9 500 000 |
OU
total actif : 4 000 000 + 1 500 000 + 700 000 + 400 000 + 100 000 + 1 700 000 + 300 000 + 800 000
soit 9 500 000
total passif : 250 000 + 400 000 + 2 100 000 + 700 000
soit 3 450 000
la situation nette est donc de 9,5 - 3,45, ou 6,05 M
Retour vers l'énoncé |
Retour vers le cours "chap 2 : Bilan" |
Vers page départ comptabilité |